Scream中欧创业营第七期今天上午在中欧上海校区举行了开学典礼。开学典礼上，火币集团创始人兼CEO李林先生作为导师代表进行了主旨演讲。李林回顾了过往创业十年的过程中对“认知”的特殊感受。他指出，在认知的升级中，自我的格局也在升级，创业的“重新开始”也意味着更高平台上一个新的迭代发展。在这个过程中，不但是对创业目标的再思考，也是对人性、自我角色、思维方式等更多维度的深入思索。
以下为演讲实录：
尊敬的李院长，张院长，龚教授，还有各位中欧的同学们，大家上午好。首先我纠正一下错误，说我们占据了50%的市场份额，那是2014年的时候，不客观。现在我们也不叫火币网，我们叫火币集团，我们创业十年了。
我简单分享一下整个十年过程，我主要分享两个我的体验，分享一下我这十年到底有哪些获得。
“我觉得最大的获得还是认知”
我十年前看待这个世间人和事、看待商业、看待人性和我现在完全不一样。这意味着什么？这意味着即使我今天放下我重新开始，我和十年前的开始一定会不一样，其实我们去年9月份重新开始过一次。这个开始的质量和起点就高很多，这个认知在我看来，它还不是简单的一个升级的过程。
我相信在座很多同学早就已经达到了财富自由的状态，今天完全可以不来上课，也可以不来工作。但他为什么还要来创业，还要来上课？当我一步一步走过来，我也在思考这个问题，我很多次思考这个问题，是不是可以就不做了？自己想干什么就干什么，但是当回到这一个原点的时候我思考，我发现原来创业的过程它不仅是获取事业的成功，也不仅仅只是说我要给社会带来什么，其实还有一个是人生的成长。无论是创业还是生活，你会发现，现在的你和以前的你不一样。你很多东西，很多认知得到了升级，你看待人和事，你越来越接近所谓的真相，这本身就是一个成就感，这个信念支撑我接下来做很多的事情。
“不同的认知决定不同的未来”
每一个人信念不一样，每个人有不同的抱负，有些人希望在某个领域做出很大的成绩，有些忍要报答国家，有些人要报答社会。但是从我个人来说，我的动力就是希望可以在这样一个平台上，经历一些创业的过程、生活的过程、工作的过程等，能更好的认识自己、不断的认识这个世界、不断的认识身边的人和事，认知人性，这种企业感和成就感可能是我更看重的。
在这个过程中，我们有很多的角色，对社会来说你是创业者，在家庭来说你可能是一个父亲，母亲或者是一个儿子，还有其他组织的成员。大家在各个领域里面，你所有的成就，你的成绩我相信来源于一点，就是你的认知。你怎么看待这个世界呢？不同的认知必会决定未来的不一样。所以我一直有一个执着的观点，任何一个创业公司，它的第一个天花板永远在创始人，创始人的天花板都在认知。但是后来我升级了一下我的认知，我发现认知还不够，还有感知。认知是非常理性的，认识这个世界这个人，逻辑性非常强。但是感知，是对外界的情绪。
“天花板永远是创始人本身”
我在这么多年过程中，我接触过很多创业者，我们是创业者交流，有时候做一些早期创业者的导师，有时候我也是作为学生听别人去分享。我一直在发现，很多的创业者有一个非常不好的习惯，我以前曾经也有，他总是抱怨其实我很厉害，我很牛逼，就是因为我这个合伙人差一点，那个合伙人差一点，我的团队怎么能不行，我的股东不行，环境不行所以我导致失败怎么怎么样。这是我认为所有失败创业者一个共同的特性，我曾经也有拥有过，就是没有意识到任何一个创业，天花板永远是创始人本身。
我们都学过一些企业管理的课程或者工商的课程，我们做一个商业的基本要素——商机、资源还有团队。你想想看，商机是不是你做出来的选择？团队是不是你组建的？资源是你获取的？没有一个是你不做的。没有人逼着你做P2P或者别的行业，资源不够你可以获取，团队不行可以换，这个团队里面任何人都可以抱怨只有你不可以抱怨。所有的事情你会发现，到你这边来你不能抱怨，任何一个你的联合创始人也好，你的VP也好他们向你抱怨，说各种各样问题。到你这边都需要一个解决方案。怎么样去支撑这样一个创业的过程，我们提到的就是认知。当你的认知不断升级的时候，你看待事物的方式，它的层级会不一样，那么局面就会打开。
三段创业
我虽然是十年的创业过程，但其实真正的系统性的创业并没有那么多，中间其实只有三段主要的创业。第一段就是做了个社交网站，绝大部分同学都没听过，就是有易网，比较失败，就是没人听过就很失败。这次失败给了我一个认知的升级，我觉得方向很重要，这个方向不是这个创业公司能做的。社交是个巨头，是寡头的一个行业。后来做了一个人人折，可能有少数同学听过，稍微有一点点声音。这个的创业也做了两三年，当时吸取前一次的教训我觉得这个方向很对，我选了一个比较容易做、也不是那么具有寡头效应、而且商业模式比较清晰、门槛比较低。吸取以前的教训也做了几年，经历了很多，最后这个事情没做大成，可能赚了第一桶金，给自己上了一个EMBA。最后大段的经历才是我们看到的火币，可能比较多的同学听过。像火币的这五年，让人煎熬的五年，同时也是让人成长迅速的五年。这个过程中，让我一步一步去解决问题，一步一步去把公司做的越来越网上一个台阶。背后的支撑，我跟大家说一下这只能是认知，我举几个例子。
“比特币不会是全球货币，它更像黄金。”
你对比特币怎么看，我们今天不讨论业务，谈个人经历还是要说一下。你对比特币怎么看这个事情就决定你公司开展什么业务，哪些事情你不做或者不做，你的认知会决定你的战略。
大家看早年我的一些报道，2014年年初的时候，我当时有一篇文章我说比特币不会是全球货币，它更像黄金。所以我们公司从来没有做过比特币支付相关的业务，我就认为这不是方向。所以你看你的战略判断，怎么去做战略，实际上来源你的认知。也就是说你怎么看待这个行业的未来，怎么看待这个事物，它会决定你怎么去开展你的业务。战略来源不是拍脑袋拍出来的。
后来又来了，我们在2017年的时候，我们又讨论到区块链，还有ICO，现在大家都不用。我第一次在公众场合谈区块链，是在汤维维的“造就”上。在复旦大学2015年11月份。那个时候区块链概念刚刚带到中国来，因为那时候举办了全球第一届区块链大会。可以看一下当时我们对区块链行业的判断，或者我认为五年以后它是什么样，大概三年前做出的判断。三年前判断不代表现在很准确，当时我对区块链认知，它会决定我怎么样去引领我的公司继续往下走，区块链这个行业有没有未来，它的未来是什么样的。这些你的思考决定你会说我这个业务要不要做，它是短期的还是长期的。
“思考是我主要的工作”
如果要分享这十年，就是不断在升级认知。其实我最开始做业务也是自己编程，什么都做，程序，客服都做。早期没有钱，没有人没有资源只能自己干。但是我认为一个成熟的创业者，一个比较良心的一种公司的组织架构里边，作为创始人，作为CEO，很多人说花一半的钱找人这个是对的，也是不对的，得看什么阶段。如果你公司目前缺人的话，你需要花钱找人。但是我认为有一点，你思考的时间至少不能低于一半，不是教给大家只去想问题，不去做事情。而是说因为你是CEO，这是别人替代不了，没有哪一个顾问会对你这个行业，对你公司更了解。我们现在花很多钱请很多顾问，但是达不到目标。就是你思考的问题别人替代不了的，其他事情都可以。企业的文化建设都可以找别人去做，但只有思考这个问题别人替代不了你。对我来说，我更多的工作其实是思考，思考是我主要的工作，其次再是找人。
是找人还是找钱，还是要重新制定战略，还是涉及公司管理的问题，执行的问题，这本身就是思考的过程。因为创业是一个非常动态的过程，你很难把它固化起来。我也读了很多书，也试图去找到一个很好的解决方案，但是很遗憾一直没找到。但是后来发现，要不断地思考，要时时刻刻思考，要不断去思考你以前的认知是不是正确的，还有没有可提升的空间，或者还有没有完善的空间。这个过程中你慢慢会发现，你做的决策会越来越正确，会越来越准确。所以一个公司最大的成本是决策的成本，还不是后面执行的成本。你做对事情，比用对的方式做事情更重要的，这两个都是要思考。我经常把我们整个公司执行里面，我说战略是第一个层面的事情，至于策略是第二个层面。再往下才是方法和执行，你找一个专业的人把它做好。但是如果一个业务没想清楚，没想明白怎么出发，没想它的长远规划，它的目标到底是什么，你急着去做也可以，但是你做的过程中还是要不断思考这个是什么样的，在体验的过程中在犯错误的过程中。所以一定要给我分享的话，这是我要分享的第一个认知。
第二个就是人性，人性是认知的一种，每个人背景不一样。本身如果做销售出身，或者心理咨询师相关的，学文科的或者学哲学的，他们觉得人性很自然，他们研究的比较多。对我来说，我认为这么多年以来，包括到目前为止，一直还在一个很初级的阶段就是人性，你很难读懂人性，真正很难都懂人。因为你天天打交道就是人，在日常的管理中举一个例子。比如说公司出了一个事情，不管什么事情，你必然会其中在你们公司内部，肯定会有一个人会有责任，或者其中一个团队或者其中某个人。大家都知道以前火币要收高额的上币费，中间会涉及到做利润输送，有人举报说我们多交了钱，但我们公司没收到这个钱。你会发现这个有五个人，每个人都可以拍胸脯说我绝对没有任何的做这个事情的可能性，甚至还可以对天发誓。这个过程你会比较人性，这是人性的一种。这个人性也是认知的一种，你说在什么时候，他为什么会这么说话，他那么干事，他为什么会这么思考，他为什么会有这样的情绪等等。因为我们会跟很多的人，尤其是高管、你的合作伙伴、你的客户和你的用户都要打交道。最后我还在体验中，但是我认为这个很重要，我以前更多是思考。在人性这一块，我认为这还是我现在要很修的一大课。我经常会用错人也会看错人，会亲信人，很多的错误，我发现我们很多执行的错误出现在人的上面。你把方向做对了，把人用对了，其实想出错就很难了。我这么多失败的经历，失败的创业至少有超过十个以上，要么发现事情没做对，要么人没用对。别的事情你说管理，执行这些东西都是人做出来的，
我没有去详细说我十年干什么事情，中间还涉及到不能在公开场合去说，我只是说我创业的经历。对于各位，我对各位的建议，就是我们需要不断去思考，去升级我们的认知，不断去向自己发问，这个事情就是这样子的吗？很多的认知都是很潜层次的认知。我再次感谢龚焱教授给我这个机会，跟很多创业十年的同学来分享创业，非常荣幸，也希望在今后一年的时间里面，有机会跟各位同学，各位老师多多交流，谢谢。
